Значение расширения прав и возможностей (что это такое, понятие и определение)

Что такое расширение возможностей:

Расширение возможностей - это выражение, которое происходит от английского языка. Это относится к стратегии управления бизнесом, которая заключается в предоставлении работникам большей автономии и власти при принятии решений с целью оптимизации работы компании.

Хотя слово можно буквально перевести как «расширение возможностей», последнее имеет другой нюанс на испанском языке. Расширение прав и возможностей означает процесс предоставления людям, группе или сообществу инструментов, позволяющих полностью раскрыть их потенциал для комплексного улучшения их жизни.

Вместо этого английский термин относится к области человеческих ресурсов. В этом смысле слова, которые лучше всего передать смысл расширения прав и возможностей будет расширения возможностей, позволит, включить, расширение прав и возможностей или дать силу определенных действий в контексте занятости.

Стратегия расширения прав и возможностей позволяет работнику решать задачи и задачи, не находя бюрократического тормоза. Это, в свою очередь, заставляет работника развивать большее участие и самостоятельность и, следовательно, большую ответственность и чувство принадлежности.

Таким образом, компания достигает лучших результатов, делегируя обязанности, избегая препятствий, оптимизируя процессы, экономя время и повышая производительность.

Смотрите также

• Расширение прав и возможностей людских ресурсов.

Принципы расширения прав и возможностей

Принципы расширения прав и возможностей вращаются вокруг баланса между властью и ответственностью. Предполагается, что должно быть равенство в распределении власти и ответственности на рабочем месте.

В традиционных структурах иерархии предполагают, что начальники являются единственными, кто уполномочен принимать решения, а работники несут ответственность только за их исполнение.

Таким образом, если начальник концентрирует всю власть, он легко может стать авторитарным лидером. Между тем, работник разочарован тем, что не может решить насущные проблемы без разрешения. Этот тип иерархии делает процессы более медленными и менее эффективными.

С точки зрения расширения прав и возможностей , если работник имеет право принимать решения по вопросам, с которыми он сталкивается ежедневно, это повысит его самооценку работы. То же самое произойдет и с начальником, который делегирует свою власть и управляет своей командой эффективно и позитивно.

Смотрите также: Принятие решений.